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Outils de management et risques psycho sociaux

| Publié le 31 mai 2016 | Dernière mise à jour le 11 juillet 2017
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Quatrième volet de l’étude "regards croisés sur les effets possibles des pratiques managériales" : Burn out et NTIC

Depuis 2010, à l’initiative de la DIRECCTE Pays de la Loire, s’est constituée une cellule de recherche pluridisciplinaire autour de la
compréhension des effets possibles du management sur les salariés 1. En prenant appui sur les réalités vécues par des salariés, sur leurs expériences et leurs récits, un médecin-inspecteur du travail, Véronique Tassy, et un sociologue, Eric Roussel, ont entrepris d’analyser ces effets du management sans présager des intentions de ceux qui introduisent lesdits outils dans le monde du travail, ni préjuger des intentions de ceux qui les utilisent.
Leur approche, qui permet de dépassionner les débats autour du management, ouvre sur des pistes de réflexions susceptibles d’améliorer la prévention des effets de certaines pratiques.

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